Keď sa povie ESG – environmentálne, sociálne a riadiace princípy – mnohí si predstavia komplikované reporty, regulácie či „papierovanie navyše“. Ale v skutočnosti môžu byť ESG princípy tým, čo firme pomôže prežiť. A rásť. Príkladom sú Slovenské elektrárne – spoločnosť, ktorá v náročnom období nesiahla po skratkách, ale po systéme, ktorý im pomohol objaviť slabé miesta, nastaviť nové ciele a získať späť dôveru partnerov aj verejnosti.
Zmena nezačala marketingom, ale problémami
Slovenské elektrárne čelili realite, ktorá by dokázala otriasť aj silnejšími hráčmi:
- nutnosťou ukončiť výrobu z uhlia,
- nedostatkom kvalifikovaných odborníkov,
- verejným tlakom na transparentnosť,
- a potrebou modernizácie prevádzky.
Miesto toho, aby sa firma zamerala len na krátkodobé úspory, urobila niečo odvážne:
Zobrala ESG vážne.
ESG ako zrkadlo aj kompas
Na začiatku bola otázka:
Kde všade nám uniká energia? Nielen technicky, ale aj organizačne, personálne, hodnotovo?
Prvý ESG report nebol o tom, aby sa firma páčila verejnosti. Bol o tom, aby si sama ujasnila, kde sú jej riziká a kde sú jej príležitosti. Zrazu sa ukázali miesta, kde sa dá znížiť spotreba, zlepšiť procesy a najmä – kde sa oplatí investovať.
Od uhlia k energii budúcnosti
Zásadné rozhodnutie prišlo v roku 2023: elektráreň Nováky bola odstavená a výroba z uhlia ukončená. V roku 2024 ich nasleduje aj elektráreň Vojany. Znamená to, že 100 % elektriny Slovenských elektrární bude bez priamej emisie CO₂.
Ale čo je dôležitejšie – tento krok by nebol možný bez toho, že vďaka ESG analýze vedeli kedy a ako to urobiť bezpečne. Bez ohrozenia dodávok, bez otrasov v systéme, s jasným plánom.
Energia ako služba, nie len ako produkt
S ESG prístupom vznikol aj nový biznis model:
„Energia ako služba“ – ponúkaná cez dcérsku firmu Slovenské elektrárne – Energetické služby.
Zákazníci vďaka tomu môžu využívať fotovoltiku, batérie či úsporné riešenia bez vstupných nákladov – len s garantovanou úsporou. ESG sa tak premietlo priamo do ponuky pre klientov – a stalo sa konkurenčnou výhodou.
ESG ako nový spôsob uvažovania
Slovenské elektrárne neprežili ťažké časy napriek ESG, ale práve vďaka nemu. Lebo vedeli, že:
- problémy treba pomenovať (environmentálne aj organizačné),
- riešenia majú zmysel len vtedy, ak sú systémové a merateľné,
- dôvera partnerov vzniká cez činy, nie cez slogany.
Nie „ESG pre imidž“, ale pre budúcnosť
Slovenské elektrárne sú dôkazom toho, že ESG nie je „iba o zelenej energii“. Je to spôsob, ako sa pozrieť firme do zrkadla, nájsť slabiny – a urobiť z nich prednosti. Nie preto, že to káže zákon. Ale preto, že je to dobré pre firmu, pre ľudí aj pre planétu.
Zdroje a inšpirácia:
- Správa o udržateľnosti 2023 – Slovenské elektrárne – seas.sk
- ESG stratégia – Slovenské elektrárne – Energetické služby – energetickesluzby.sk
- Článok na TA3: ESG reporting ako zrkadlo slovenských firiem – ta3.com
